مدير عامل تامين اجتماعي: در برخی شرایط باید بگوییم که ما مقصر هستیم

مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در بازدید از هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین‌اجتماعی (تاپیکو) و دیدار با مدیران این هلدینگ، که همزمان با ایام سالروز شهادت سردار سپهبد شهید حاج قاسم سلیمانی برگزار شد، سردار سلیمانی را مرد میدان دفاع از هویت، دین، اسلامیت و وطن معرفی کرد و با تأکید بر لزوم تبیین ابعاد مختلف شخصیت این شهید، گفت: حاج قاسم سلیمانی یکی از کسانی بود که از حداقل‌ها استفاده حداکثری می‌کرد. از جوانان دوره ندیده مساجد محل، افرادی را تربیت کرد که در برابر ژنرال‌های جهان کفر می‌ایستند و غلبه پیدا می‌کنند و این یک مدل است. در همه حوزه‌ها باید از ظرفیت ملی و ظرفیت نیروی انسانی و احیای هویتی که تاکنون کمتر به آن توجه کرده‌ایم، استفاده کنیم.
به گزارش عصر خبر، مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی بر لزوم بهره‌گیری همه مدیران از ویژگی‌ها، تجارب و رویکردهای شهدا به‌ویژه شهید حاج قاسم سلیمانی تأکید کرد و افزود: امروز بیش از زمان‌ دیگر به این الگوها نیاز داریم. ما سالیان سال است که در جنگ اقتصادی هستیم که در سال‌های گذشته تشدید شده است. در کنار جنگ اقتصادی امروز با جنگ ترکیبی نیز مواجه هستیم. بعضی وقت‌ها ما متوجه و قدردان نعمت‌ها و عنایات خداوند نیستیم. امروز نظام اسلامی با همه فشارها در همه حوزه‌ها همچنان مستحکم ایستاده‌ است و برای این نعمت بزرگ باید خدا را شاکر باشیم.مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی گفت: توفیقات امروز تاپیکو و شرکت‌های مختلف و صنایع مختلف آن هم در شرایط جنگ اقتصادی و جنگ ترکیبی؛ نشان می دهد مدیرانی جهادی در این حوزه‌ها پای کار هستند. باید قدردان و شکرگذار باشیم که شستا و هلدینگ‌های مختلف مثل تاپیکو و شرکت‌های عملیاتی با همه سختی‌ها در مسیر حرکت رو به جلو هستند و در حال مبارزه با مشکلات و تبدیل آنها به فرصت و مطلوبیت هستیم.
وی افزود: نقطه مطلوب ما که همواره به آن فکر می‌کنیم، آرمانی است که در همه بخش‌های مختلف مدیریتی باید در هدفگذاری‌های ما مورد توجه باشد و باید این سه گزاره مدیریت راهبردی را همواره مورد توجه قرار دهیم که در کجا بوده‌ایم، کجا هستیم و به کجا می‌خواهیم برویم. حاج قاسم سلیمانی یکی از کسانی بود که از حداقل‌ها استفاده حداکثری می‌کرد. از جوانان دوره‌ندیده مساجد محل، افرادی را تربیت کرد که در برابر ژنرال‌های جهان کفر می‌ایستند و غلبه پیدا می‌کنند و این یک مدل است. از ظرفیت ملی و ظرفیت نیروی انسانی و احیای هویتی که تاکنون کمتر به آن توجه کرده‌ایم باید استفاده کنیم.
دکتر موسوی گفت: یکی از دغدغه‌های ما این است که در تأمین مالی در برخی از شرکت‌ها مشکل داریم و برای توسعه و سرمایه‌گذاری نیازمند منابع مالی هستیم درحالی که نقدینگی قابل توجهی در کشور وجود دارد. استفاده از این ظرفیت نیازمند روحیه‌ای از جنس روحیه حاج قاسم است تا این منابع عظیم را به جای اینکه در مسیرهای نادرست وارد شود و آثار تورمی ایجاد کند، در مسیر تولید و اهداف مفید هدایت کند. این حجم از نقدینگی، ظرفیتی است که باید به درستی از آن استفاده شود و نظام پولی و بانکی ما هنوز مدلی برای اینکه این پول در خدمت صنعت و تولید قرار بگیرد، نتوانسته است عملیاتی کند.
وی افزود: بسیار مهم است که بدانیم چه ظرفیت‌هایی در درون شستا و تاپیکو را می‌توانیم احیاء کنیم. معمولاً این‌گونه است که ما از 20 درصد ظرفیت‌ها استفاده می‌کنیم و از 80 درصد ظرفیت‌ها غفلت داریم. توسعه و رشد و سود و افزایش تولید با دانش روز امکان‌پذیر است و در صنایع مختلف نباید به قدری درگیر روزمرگی شویم که سایر رقبا با دانش روز پیشرفت کنند و ارتقاء پیدا کنند و ما در مسائل روزمره بمانیم. ما باید در مرز دانش روز باشیم. نوآوری در طراحی و توسعه ما را به ارزش افزوده بیشتر می‌رساند و باید حوزه‌های تخصصی و مأموریتی را به گونه‌ای مدیریت کنیم که دراختیار گرفتن دانش روز هموارد در اولویت قرار گیرد.
مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی در این نشست با اشاره به اینکه تاپیکو در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی و در اقتصاد ملی نقش و جایگاه مهمی دارد و این مجموعه، مسیر رو به رشدی را طی می‌کند ، گفت: انتظار ما این است که هلدینگ‌های تابعه شستا، گزارش دقیقی از وضع فعلی، اقدامات انجام شده و برنامه‌های در دست اقدام ارائه دهند. موفقیت‌های حاصل شده در هر شرکت و هلدینگ در زمینه تحقق اهداف و برنامه‌ها باید به صورت دقیق احصاء شود و از شرکت‌ها و هلدینگ‌ها انتظار داریم که این مسائل را به‌صورت دقیق، مشخص و تبیین کنند. باید ارزیابی دقیقی از وضعیت سازمان و شرایط شرکت‌ها و هلدینگ‌ها داشته باشیم و در عین تلاش برای رفع مشکلات احتمالی، موفقیت‌ها ودستاوردهای سازمان در هر حوزه را هم به خوبی تبیین کنیم.
دکتر موسوی افزود: در شرکت‌ها و هلدینگ‌های تایعه شستا، تیم‌های تخصصی و افراد حرفه‌ای مستقر شده‌اند. نگرش مدیریتی حاکم بر شرکت‌ها باید به گونه‌ای باشد که افزایش بهره‌وری و ایجاد ارزش افزوده برای سرمایه به بهترین وجه انجام شود و گزارش اقدامات انجام شده نیز به سرعت ارائه شود و مدیران شرکت‌ها و هلدینگ‌ها دستاوردها را برای ذی‌نفعان و برای جامعه تبیین کنند. در جاهایی نیز ممکن است ناکامی‌هایی داشته باشیم و باید تجربیات مربوط به ناکامی‌ها که در مواردی بسیار مهم است را نیز به درستی ارزیابی کنیم تا در آینده از آن درس بگیریم.وی همچنین گفت: مسیری که برای چابک‌سازی در تاپیکو طراحی شده، مسیر بسیار خوبی است و ما باید در این هلدینگ فعالیت‌ها را منسجم کنیم و برنامه خوبی برای ادغام طراحی شده است که باید به این برنامه با جدیت عمل کنیم. ما باید از نیروهای فنی و تخصصی موجود با بالاترین بهره‌‎وری و به بهترین نحو استفاده کنیم. هرچقدر می‌توانیم باید از نیروهای متخصص و منابع و سرمایه موجود به بهترین وجه استفاده کنیم. در هلدینگ‌های تخصصی مثل صنعت و معدن، انرژی، نفت، گاز، پتروشیمی به افراد حرفه‌ای نیاز داریم. افراد متعهد و با اخلاص و متدین اگر غیرمتخصص باشند در این مجموعه مفید نخواهند بود و افراد متخصص نیز تنها در صورت متعهد و متدین بودن می‌توانند در این مجموعه فعالیت کنند. ما به افراد متعهد و در عین حال متخصص نیاز داریم.دکتر موسوی افزود: همه ما گرایش‌های فطری مثبت و منفی داریم و انسان همیشه بین انتخاب قرار دارد. کسانی که در بینش و افکار و تربیت خود الگویی مثل حاج قاسم سلیمانی داشته باشند به سمت کمال و پیشرفت گرایش دارند و فطرت انسان نیز به پاکی گرایش دارد؛ اما جنگ ترکیبی در فرهنگ و در اقتصاد و در همه جا به دنبال نفوذ است. همه ما در این زمینه تکلیف داریم و مدیون خون‌های پاکی هستیم که به ما آرامش، امنیت، زندگی و هویت داده است. ما باید در حوزه تخصصی خود و در بخش‌های عمومی از خودمان و از دستاوردهای‌مان مواظبت کنیم. بخشی از این کار با اصلاح فرآیندها انجام می‌شود که باید با جدیت دنبال شود و به سمت شفافیت بیشتر برویم.مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی با اشاره به اینکه در این دولت، نبایستی با مشکلات و تخلفات احتمالی مماشات کرد،  گفت: مردم تحمل مماشات ندارند. در برخی شرایط باید بگوییم که ما مقصر هستیم و آنجایی که باید برخورد می‌کردیم؛ برخورد نکردیم و امروز که برخورد می‌کنیم، می‌گویند مگر می‌شود برخورد کرد؟ در بحث فسادستیزی، هرچند با فساد سیستماتیک مواجه نیستیم؛ اما فساد وجود دارد. متاسفانه صدای فساد از صدای مقابله با فساد و فسادستیزی بلندتر است و این وضعیت باعث می‌شود که برخی تصور کنند فساد سیستماتیک شده است. ما نمی‌خواهیم کار فسادستیزی را با صدای بلند جلو ببریم اما در این مسیر با کسی هم تعارف نداریم.