شکاف بین استراتژی و عمل از طریق ابتکارات کارکنان پر مي شود

معاون مالی و منابع انسانی در اولین گردهمایی نظام پیشنهادات شرکت گفت: شکاف بین استراتژی و عمل از طریق اقدامات و ابتکارات کارکنان با انگیزه و آماده پر می شود.

به گزارش عصر خبر ، امیر اسکندری با عرض تسلیت فرارسیدن سالروز شهادت امام هادی (ع) و قدردانی از برگزار کنندگان همایش ضمن ارائه توضیحات مبسوطی در خصوص تئوری های مدیریتی و ساختارهای مربوطه و با بیان مواردی از اهمیت منظر مالی در ثبت و ضبط عملکرد سازمان ها، عدم کفایت این منظر در شناسایی عملکرد دارایی های نامشهود و با ذکر مصادیقی از ثبت و ضبط این دارایی ها در صورت های مالی تصریح کرد: دارایی های نامشهود شرکت شامل مواردی نظیر روابط با مشتریان، محصولات و خدمات بدیع، کیفیت بالا، فرایند عملیاتی پاسخگو، تکنولوژی و پایگاههای اطلاعاتی و توانمندی، مهارت و انگیزه کارکنان، از منظر مالی قابل بررسی نیستند.
معاون مالی و منابع انسانی با بیان اختلاف بین عصر صنعتی و عصر اطلاعات و اقتصاد دانش بنیان عنوان کرد: در عصر صنعتی ارزش آفرینی سازمان ها عمدتاً از طریق به کارگیری سخت افزارهای تولید بود در حالیکه در اقتصاد دانش بنیان ارزش آفرینی سازمان ها بیشتر از طریق به کارگیری مغزافزار و ارائه ایده ها و پیشنهادهای نو و دارایی های نامشهود است.
وی افزود: هم اکنون سهم دارایی های نامشهود در ارزش بازار شرکت ها افزایش قابل توجهی یافته است به طوری که در یک بررسی طی سال های 1982 تا 2002 این سهم از 38 درصد به 85 درصد افزایش یافته است. این مطلب به روشنی ارزش نظام پیشنهادها در تعالی سازمان را نشان می دهد.
وی اضافه کرد: کارت امتیازی متوازن (BSC) روشی است که در آن استراتژی‌های سازمان به مجموعه‌ای از شاخص‌ها یا سنجه‌های عملکردی قابل اندازه‌گیری تبدیل شده و از طریق اجرای آن، سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می‌شود. در واقع کارت امتیازی متوازن چارچوبی است که از طریق بررسی منظرهای مالی، مشتریان یا ذینفعان، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد، به سازمانها برای ترجمه استراتژی‌ها به اهداف عملیاتی که محرک عملکرد و رفتار سازمان هستند، کمک می‌کند.
امیر اسکندری تصریح کرد : شکاف بین استراتژی و عمل از طریق اقدامات و ابتکاراتی پر می شود که توسط کارکنان با انگیزه و آماده از طرق مختلف از جمله نظام پیشنهادها، فرآیندهای کارا و اثربخشی را در شرکت می سازند که ماحصل آن، مشتریان مشعوف و سهامداران راضی است. اگر ما استراتژی کارا نداشته باشیم جزئی خواهیم بود از استراتژی رقبا و چاره ای نخواهیم داشت جز اینکه هم پا با استراتژی آنها و در مسیر آنها گام برداریم.
معاون مالی و منابع انسانی با توصیف نقشه استراتژیک کلان شرکت اصول پنج گانه سازمان های استراتژی محور شامل ترجمه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی، همسو کردن تمامی سازمان با استراتژی، تبدیل استراتژی به وظیفه و کار برای همه کارکنان، تبدیل استراتژی به یک فرآیند مستمر و بسیج سازمان توسط رهبری ارشد به منظور ایجاد تحول، مورد بررسی قرار داد.
در پایان وی ضمن تشکر از حمایت اعضای هیأت مدیره و مدیر عامل و نایب رئیس هیأت مدیره در اجرای نظام های مدیریتی شرکت و همچنین همکاری و تعامل ادارات کل برنامه ریزی و بودجه و منابع انسانی در استقرار نظام پیشنهادها، ابراز امیدواری کرد با سعی و تلاش کارکنان در حوزه های مختلف و ارائه پیشنهادهای سازنده، شاهد افقی نو در عملکرد شرکت باشیم و بتوانیم مشکلات موجود را با حداکثر توان پشت سر بگذاریم.