تغییر اساسنامه شرکت سرمایه گذاری ایرانگردی و جهانگردی
وی در ادامه سخنان خود به دارایی های راکد شرکت سرمایه گذاری ایرانگردی و جهانگردی اشاره کرد و گفت: یکی از اقدامات آتی شرکت ایرانگردی و جهانگردی استفاده بهینه از دارایی های و زمین های راکد جهت سرمایه گذاری و مشخص نمودن منابع تامین مالی در این زمینه است.
نشست مشترک شرکت سرمایه گذاری آتیه صبا و شرکت سرمایه گذاری ایرانگردی و جهانگردی با هدف تببین سیاست ها و چشم انداز شرکت سرمایه گذاری آتیه صبا، روز گذشته در محل این شرکت برگزار شد.به گزارش عصر خبر، در این جلسه که با حضور مدیر عامل و مدیران دو شرکت مذکور برگزار شد، ابتدا براساس مطالعات و بررسی های صورت گرفته، گزارشی از سوی شرکت سرمایه گذاری آتیه صبا در مورد وضعیت کنونی شرکت سرمایه گذاری ایرانگردی و جهانگردی و موانع توسعه فعالیت و سودآوری بیشتر این شرکت ارائه شد.
پس از آن محسن قریب مدیر عامل شرکت سرمایه گذاری ایرانگردی و جهانگردی به ارائه تاریخچه تاسیس و فعالیت شرکت پرداخت و گفت: شرکت سرمایه گذاری ایرانگردی و جهانگردی با سابقه کاری 40 ساله خود از حدود 15 سال پیش به صندوق بازنشستگی کشوری واگذار شد. او در ادامه سخنان خود با اشاره به مستهلک شدن برخی از واحدهای اقامتی و پذیرایی این مجموعه افزود: بخشی از سود سالانه شرکت صرف بازسازی و نوسازی واحدهای مستهلک شده و از این رو اتخاذ یک رویکرد مناسب جهت تصمیم گیری و سامان دهی وضعیت هتل ها و سایر واحدها ضروری است.
در این نشست علیرضا حیدر آبادی پور مدیر عامل شرکت سرمایه گذاری آتیه صبا ضمن بیان سیاست های کلی شرکت سرمایه گذاری آتیه صبا در ارتباط با شرکت های زیر مجموعه خود، به ارائه راهکارهایی جهت سودآوری بیشتر شرکت سرمایه گذاری ایرانگردی و جهانگردی پرداخت.
حیدرآبادی پور استفاده از امکانات موجود جهت توسعه و اجرایی کردن تغییرات، سرمایه گذاری مناسب، کاهش هزینه ها ، برگزاری مجمع فوق العاده جهت تغییر اساسنامه شرکت و ایجاد تحرک و پویایی بیشتر و ورود به عرصه های جدید در صنعت توریسم را ازراهکارهای مناسب در زمینه سودآوری بیشتر دانست.
وی در ادامه سخنان خود به دارایی های راکد شرکت سرمایه گذاری ایرانگردی و جهانگردی اشاره کرد و گفت: یکی از اقدامات آتی شرکت ایرانگردی و جهانگردی استفاده بهینه از دارایی های و زمین های راکد جهت سرمایه گذاری و مشخص نمودن منابع تامین مالی در این زمینه است.
اتخاذ رویکردهای جدیدتر در سیستم مدیریتی شرکت، فعالیت در حوزه گردشگری و تورگردانی با توجه به گتردگی فعالیت شرکت سرمایه گذاری ایرانگردی و جهانگردی، تعیین استراتژی های مناسب جهت سامان دهی به واحدهای کم بازده، منطقه ای کردن مدیریت مجموعه هتل ها و رستوران های زیر مجموعه شرکت در راستای نظارت دقیق تر به عملکرد واحدها از جمله سایر راهکارهای ارائه شده در این جلسه بود.
