1404 سال ادغام ادارات كل و درمان تامين اجتماعي استان ها ؟

يكي از كارشناسان بازنشسته تامين اجتماعي با ارسال متني براي عصر خبر نوشت:

اصلاح ساختار از وظایف ذاتی اداره کل تشکیلات سازمان تامين اجتماعي است که در راستای بهبود یا حذف فرایندها بطور مستمر باید انجام شود اما در سازمان صرفا به ارتقا عمودی افراد منجر می شود وگاها ردیف های موازی ایجاد می شود و هزینه های اداری و تشکیلاتی افزایش می یابد.

اگر قرار است تحولی حاصل شود با توجه به کمبود نقدینگی و افزایش هزینه ها، سازمان تامين اجتماعي باید همت کند و ادارات کل تامين اجتماعي و مدیریتهای درمان استان ها را ادغام نماید که در هزینه اداری و تشکیلاتی صرفه جویی زيادي خواهد شد و چندین ساختمان اضافه که هر سال با هزینه های هنگفت بازسازی می شود به فروش خواهد رفت و ردیف های موازی حذف خواهد شد و ساختار نیروی انسانی تغییر خواهد یافت.

یکی دیگر از برنامه های تحولی نظام ارجاع و پزشک خانواده است که این طرحها با وجود پایلوت شدن در برخی از استانها در ادوار مختلف جواب نداده چرا كه متولی اصلی این طرحها وزارت بهداشت است نه سازمان تامين اجتماعي! اما چرا هردوره مطرح می شود مشخص نيست. از دهه هشتاد روی نظام ارجاع کار شده و بیست و اندی سال است که به نتیجه نرسیده است.

انتصابات نبايد عمدتا سیاسی باشد.تنها با کسب نمره نمی توان فردي را مدیر کرد افراد بایستی شایستگی های دیگری نیز داشته باشند. ممکن است یک نفر با مطالعه و خواندن مطالب نمره کسب نماید ولی ممکن است ویژگیهای یک مدیر را نداشته باشد آن موقع با این فرد چه برخوردی خواهیم کرد آیا این فرد منزوی نخواهد شد؟

اما بازنشستگي در مشاغل سخت و زیان آور که از سال هشتاد شروع شد با 2 برابر کردن تعداد بازنشستگان سازمان تامين اجتماعي کمر سازمان را شکسته است. زمانی کارفرمایان شرکتهای دولتی قصد کاهش نیروی انسانی داشتند از این ابزار استفاده می کردند ولی الان هم کارفرمايان ناراضی هستند و هم سازمان، بنابراين با دریافت هزینه از کارفرما تحت عنوان ۴درصد یا تغییر عناوین شغلی نمی توان هزینه های سازمان را کم کرد .سازمان به ناچار و باید در این موضوع بیشتر کنکاش کند تا بساط سخت و زیان آورهاي غير واقعي برچیده شود چرا كه الان بیشتر به سو استفاده برخي بیمه شدگان تبدیل شده است.