مدیر عامل تامین اجتماعی: باید به تعهدات خود در قبال بازنشستگان و بیمه‌شدگان عمل کنیم
ما در حال حاضر حداقل سه برابر بدهی‌هایمان طلبکار هستیم، اما به دلیل شرایط اقتصادی کشور و مصلحت‌های ملی، از اقدامات نامتعارف و فشار بر کارفرمایان خودداری می‌کنیم.
مصطفی سالاری، مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی، در نشستی با حضور معاونان، مدیران ستادی و همچنین با مشارکت ویدئوکنفرانسی مدیران‌کل استانی، مدیران درمان و روسای واحدهای اجرایی این سازمان، به تبیین چالش‌ها و راه‌کارهای پیش‌روی سازمان پرداخت و با اشاره به ضرورت تحولات اساسی در سازمان، بر لزوم امیدواری همکاران و مدیریت همزمان مسائل کوتاه‌مدت و بلندمدت تأکید کرد.
به گزارش عصر خبر،، سالاری در این جلسه با اشاره به دستاوردهای دوره قبلی حضور خود در سازمان تأمین اجتماعی گفت: «در دوره قبلی که با همکارانم در راستای تحول‌آفرینی و بهبود خدمات سازمان تلاش می‌کردیم، خاطرات خوبی رقم زدیم. بهبود وضعیت سازمان و ارتقای خدمات به شرکای اجتماعی، از دستاوردهای مهم آن دوره بود. یکی از مهم‌ترین انگیزه‌های من برای بازگشت به سازمان، تکمیل کارهای ناتمامی بود که در آن دوره شروع کردیم. ما نیاز داریم تا نگاه بلندمدت به سازمان داشته باشیم، در حالی که مسائل کوتاه‌مدت را نیز به‌طور همزمان مدیریت می‌کنیم.»
چالش‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت سازمان
مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی با اشاره به دشواری‌های مدیریت همزمان مسائل کوتاه‌مدت و بلندمدت، افزود: «همکاران ما در ستاد استان‌ها، ادارات کل و مراکز درمانی، همواره با چالش‌های روزمره مواجه هستند. کوچک‌ترین غفلت می‌تواند به مشکلات بزرگی تبدیل شود، به‌ویژه در ایام پایان سال که فشار کاری افزایش می‌یابد. با این حال، ما نمی‌توانیم از مسئولیت خود در قبال تحولات میان‌مدت و بلندمدت غافل شویم. باید بتوانیم همزمان با مدیریت مسائل جاری، به بهبود ساختار سازمان در بلندمدت نیز فکر کنیم.»
وضعیت مالی سازمان و از دست رفتن ظرفیت‌ها
سالاری با اشاره به وضعیت مالی سازمان گفت: «در سال 1399، سازمان از ظرفیت‌های قابل توجهی برخوردار بود. به‌عنوان مثال، بدهی ما به بانک رفاه کارگران کمتر از ۵۰ همت بود و می‌توانستیم هر روز بدهی خود را تسویه کنیم، اما ترجیح دادیم از ظرفیت بانک به‌صورت حداکثری استفاده کنیم. امروز این ظرفیت به‌طور قابل توجهی کاهش یافته است. اگر تورم و افزایش هزینه‌ها را در نظر بگیریم، معادل امروزی آن حدود ۲۰۰ همت می‌شد، اما اکنون ظرفیت تسهیلات بانکی ما به ۲۷.۵ همت کاهش یافته است.»
وی افزود: «در گذشته، سازمان می‌توانست با واگذاری سهام یا اموال، بدهی‌های خود را تسویه کند. به‌عنوان مثال، در اسفند ۱۴۰۰، با واگذاری اموال، حدود ۷۰ هزار میلیارد تومان از بدهی‌های سازمان را تسویه کردند. اما امروز این اختیار قانونی از دست رفته است. همچنین، نقش شستا در تأمین مالی سازمان از ۶ درصد به ۲ درصد کاهش یافته است. این کاهش ظرفیت‌ها، مدیریت سازمان را با چالش‌های جدی مواجه کرده است.»
سالاری افزود: «ما باید تلاش کنیم تا بانک رفاه کارگران را بدون محدودیت‌های فعلی به سازمان بازگردانیم و از ظرفیت‌های آن برای بهبود خدمات به بازنشستگان و بیمه‌شدگان استفاده کنیم. همچنین، باید ساختار شستا و شرکت‌های تابعه را اصلاح کنیم و از بنگاه‌داری خارج شویم تا بازدهی سرمایه‌های سازمان افزایش یابد.»
وی تأکید کرد: «ما در حال حاضر حداقل سه برابر بدهی‌هایمان طلبکار هستیم، اما به دلیل شرایط اقتصادی کشور و مصلحت‌های ملی، از اقدامات نامتعارف و فشار بر کارفرمایان خودداری می‌کنیم. این رویکرد نشان‌دهنده درک سازمان از شرایط جامعه و اقتصاد کشور است.»
سالاری با اشاره به تعهدات مالی سازمان، گفت: «ما باید به تعهدات خود در قبال بازنشستگان و بیمه‌شدگان عمل کنیم، حتی اگر وصول مطالبات با مشکل مواجه شود. برنامه‌ای برای پرداخت‌های پیش‌رو داریم که در صورت عدم حل موضوع سود انباشته بانک رفاه کارگران، اجرای آن بسیار سخت خواهد بود. اما از تمام ظرفیت‌های کشور استفاده خواهیم کرد تا تعهدات خود را به‌موقع انجام دهیم.»
وی از مدیران کل استان‌ها خواست تا با حداکثر تلاش، وصول مطالبات را در اولویت قرار دهند تا پایان سال بدون مشکل سپری شود.
